3月7日至4月19日 ，由公司生长计划部组织 ，在A栋效劳中心2号培训教室及2#厂房315集会室相继开展了6场治理工具实践WBS应用及相关业务剖析实践交流会 ，公司主管及以上治理干部加入了交流会。
治理工具交流会旨在资助各人更深入的了解WBS项目治理工具 ，并将其应用到实际事情中 ，做好庞大重要事情的事先剖析计划 ，提升事情效果和团队协作能力。
交流会上 ，参会的人员凭据项目和部分业务领域划分为6组 ，除了生长计划部孙冲针对项目组和讲师组进行了培训外 ，还特别邀请了人力资源部周维强、测试部苟新伟、票鹄胛理部魏小丽、制造部王文杰及其他业务讲师 ，从业务出发 ，对加入培训的各业务组领导讲解了对WBS的理解、使用要领和具体的业务案例剖析 ，提炼和分享自身富厚的实践经验及知识 ，并提供了实用的技巧和战略 ，使培训更具体 ，更有针对性。
每场加入培训的领导组也关于具体业务进行了探讨 ，并应用WBS工具对实际事情案例进行任务剖析 ，完成课上的实践应用。
讨论结束后 ，每个小组都选派一位谈话人代表各组展示了其事情剖析的结果 ，其他小组成员对谈话人的论述进行提问和探讨 ，这种方法不但能够增进小组成员之间的交流与协作 ，还能为未来的事情提供更多的思路和偏向。
孙冲凭据各小组的谈话及输出内容对小组作业进行评价 ，给出了修正建议�？魏� ，生长计划部组织各组完成WBS种种业务场景应用改善任务的剖析 ，后续将整合各业务领域专家对特定类型事情的开展经验形成模板 ，推广WBS工具的落地应用。
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